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不是美的卻是美菱 歐洲家電品牌Gorenje對(duì)中國(guó)三選一
作者： 合力為科技
來源： OFWEEK智能家居網(wǎng)
發(fā)布時(shí)間：2018-05-10 00:00
導(dǎo)讀：?來自中國(guó)的海爾、海信和美菱將角逐歐洲斯洛文尼亞最大的白電企業(yè)Gorenje，此前歐洲專業(yè)媒體猜測(cè)并購(gòu)方是中國(guó)美的，該傳聞不攻自破。傳聞被證偽，不是美的而是美菱。來自中國(guó)的海爾、海信和美菱將角逐歐洲斯洛文尼亞最大的白電企業(yè)Gorenje，此前歐洲專業(yè)媒體猜測(cè)并購(gòu)方是中國(guó)美的，該傳聞不攻自破。這一準(zhǔn)確的消息來自Gorenje。5月8日，Gorenje網(wǎng)站刊登消息指出，公司已收到三份收購(gòu)要約，分
導(dǎo)讀： 來自中國(guó)的海爾、海信和美菱將角逐歐洲斯洛文尼亞最大的白電企業(yè)Gorenje，此前歐洲專業(yè)媒體猜測(cè)并購(gòu)方是中國(guó)美的，該傳聞不攻自破。
傳聞被證偽，不是美的而是美菱。
來自中國(guó)的海爾、海信和美菱將角逐歐洲斯洛文尼亞最大的白電企業(yè)Gorenje，此前歐洲專業(yè)媒體猜測(cè)并購(gòu)方是中國(guó)美的，該傳聞不攻自破。
這一準(zhǔn)確的消息來自Gorenje。5月8日，Gorenje網(wǎng)站刊登消息指出，公司已收到三份收購(gòu)要約，分別來自海爾、合肥美菱和海信這三家中國(guó)公司。
美菱邁出歐洲并購(gòu)步伐多少有些出乎意料。去年12月開始，藍(lán)科技得到歐洲媒體消息稱，來自中國(guó)的美的集團(tuán)正在并購(gòu)斯洛文尼亞最大白色家電商Gorenje。同時(shí)還有另一家中國(guó)的海爾。
隨后，向Gorenje知情人士求證此消息時(shí)，對(duì)方未做出準(zhǔn)確回應(yīng)，只表示有2-3家企業(yè)有意愿，其中包括中國(guó)企業(yè)的參與，但并未透露企業(yè)名字及其他具體信息。
接近Gorenje的知情人士對(duì)藍(lán)科技透露，2018年春節(jié)前后，中國(guó)這三家企業(yè)分別率各自的商務(wù)談判團(tuán)與Gorenje進(jìn)行了親密接觸。在前期的準(zhǔn)備工作中，Gorenje對(duì)中國(guó)企業(yè)做了盡職的調(diào)查，試圖找到最適合自己的合作伙伴。
與此同時(shí)，中方企業(yè)從法律、財(cái)務(wù)、渠道等方面也做出了周密布置和盡職調(diào)查。消息人士透露說，其中一家企業(yè)準(zhǔn)備了八九個(gè)月時(shí)間，這家企業(yè)近年來國(guó)際并購(gòu)明顯加速，并且在全球的生態(tài)鏈建設(shè)具有明顯的優(yōu)勢(shì)。
不過，隨著海信、美菱身影浮現(xiàn)，為并購(gòu)事宜平添了一些變數(shù)。最終并購(gòu)案花落誰家，需要Gorenje最后公布。
主打冰箱、洗衣機(jī)等產(chǎn)品的Gorenje面臨的是“三選一”。無論最終與誰成功牽手，這都是中國(guó)家電業(yè)進(jìn)入2018年后的歐洲并購(gòu)第一案，意味著中國(guó)家電業(yè)在歐洲的并購(gòu)擴(kuò)張會(huì)進(jìn)一步加快。
對(duì)于大多數(shù)中國(guó)消費(fèi)者來說，Gorenje比較陌生。為什么上述三家中國(guó)企業(yè)并購(gòu)斯洛文尼亞品牌而不是歐洲其他國(guó)家的品牌？
事實(shí)上，Gorenje在歐洲是一個(gè)較為知名的品牌。對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，成功并購(gòu)Gorenje都會(huì)有絕對(duì)的戰(zhàn)略意義。
首先是借助Gorenje，可以打通向歐洲其他國(guó)家的滲透渠道。Gorenje成立于1950年，是斯洛文尼亞最大的白色家電制造商（大家電），在歐洲大陸市場(chǎng)占有率為4％，是歐洲八大家電制造商之一。
最重要的是，自Gorenje成立以來，他們不斷向其他國(guó)家擴(kuò)張。其擴(kuò)張的方法是多品牌和多渠道。截止目前，旗下共有Gorenje，Mora，Atag，Pelgrim，Etna，K?rting和Sidex六個(gè)品牌。
在渠道擴(kuò)張方面，Gorenje集團(tuán)目前包括83家公司，其中59家位于斯洛文尼亞境外，其產(chǎn)品遍布于70多個(gè)國(guó)家。
這意味著，并購(gòu)Gorenje相當(dāng)于增加了70個(gè)國(guó)家的銷售和旗下六個(gè)子品牌。
在歐洲市場(chǎng)，渠道的拓展和維護(hù)相較中國(guó)更為艱難。因此，通過并購(gòu)一個(gè)成熟的品牌打通渠道，形成多品牌占位，將會(huì)起到事半功倍的效果。比如，Gorenje在德國(guó)，奧地利，法國(guó)，丹麥和意大利和澳大利亞都建立了分銷和銷售網(wǎng)絡(luò)。
其次，通過Gorenje在歐洲的體育營(yíng)銷底蘊(yùn)，切入體育營(yíng)銷。Gorenje在歐洲的體育營(yíng)銷具有一定的品牌影響力。比較知名的包括：斯洛文尼亞北歐滑雪隊(duì)、Gorenje手球俱樂部、法國(guó)足球錦標(biāo)賽Coupe de la Ligue等項(xiàng)目的總贊助商。
對(duì)于中國(guó)家電企業(yè)來說，通過體育營(yíng)銷拉近與歐洲消費(fèi)者的距離是捷徑之一。
2013年，海爾贊助意大利全國(guó)排球聯(lián)賽，贊助意大利國(guó)家隊(duì)與波蘭國(guó)家隊(duì)之間的足球賽，一舉奠定了海爾在意大利的行業(yè)地位。
2016年海信贊助歐洲杯提升了海信在歐洲的銷量和品牌知名度。所以在歐洲，體育是最容易打動(dòng)消費(fèi)者，受到關(guān)注度最高的營(yíng)銷方法之一。
第三，有助于構(gòu)建完善的生態(tài)圈。Gorenje除了家電產(chǎn)品以外，還生產(chǎn)陶瓷，廚房和浴室家具，并提供能源，生態(tài)和貿(mào)易領(lǐng)域的服務(wù)。同時(shí)與施華洛世奇、Pininfarina，Karim Rashid和Ora-?to有良好的合作。
中國(guó)家電企業(yè)已經(jīng)有完善的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈，一旦成功并購(gòu)Gorenje，對(duì)于任何一個(gè)中國(guó)品牌在歐洲的資源整合、生態(tài)圈的建立，都是一個(gè)有益的補(bǔ)充。
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